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品質管理:理論與實務(二版)

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品質管理:理論與實務(二版)

   

  一、本書取材自作者多年來在國內、外大學院校任教,及在工廠從事品管訓練課程之經驗彙整,旨在對品質管理技術面、管理面及制度面的概念與作深入的剖析,內容力求深入淺出,舉例簡明適切,期使讀者對抽象的觀念有具體的體會。

  二、全書共分四篇十六章,包含:基礎統計、離散及連續型機率分配、計量值管制圖、製程能力分析、產品組裝干擾分析與統計公差設定、計數值管制圖、抽樣檢驗計畫之概念、計數值與計量值抽樣計畫、連續與逐次抽樣檢驗計劃、MIL-STD-1916抽樣檢驗計畫、統計品管之七種手法、品質成本分析、全面品質管理(TQM)、國際品質/環境認證標準(ISO 9000/14000系列)、六標準差管理(Six Sigma Program)及其在製造業與服務業之應用實例等。

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0元成本!-完全圖解六標準差

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0元成本!-完全圖解六標準差

   

企管漫畫工具書,轟動上市!
品管不再是品牌罩門,成本不再是經營死穴

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開發.製造為主的成本管理與改善:降低產品單位成本的方法

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開發.製造為主的成本管理與改善:降低產品單位成本的方法

   

  開發.製造部門管理人員及技術人員,不可不知──以開發.製造為主的成本管理方法 ~ !

  高品質.低成本.短交期是企業競爭的重要支柱。

  價格競爭越演愈烈的時代,有效的成本管理與改善,是企業贏得競爭的關鍵。

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品質管制(三版)

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品質管制(三版)

   

  作者從事品質管制已有多年工作經驗,這些寶貴經驗匯集的成果就是這本「品質管制」。書中以品質管制的認識、全面品質管制、品管小組、目標管理與例外管理、無缺點計劃運動等五個要點來灌輸品質管制觀念,再介紹統計技術、管制圖之製作、抽樣檢驗等方式讓讀者能實際運用,書末附有各種數據表格,方便查閱,非常適合做為私大、科大「品質管制」課程教材,對一般業者而言,也是本絕佳的工具書。

優惠價格:95323

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設備維護與生產管理

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設備維護與生產管理

   

  這是一本設備人員通往成功之道的書,剛入門的維護人員、中級幹部、高階主管皆可從中獲取最精深的工作技巧或管理方法,其內容也是製造、品管、工程、生管人員必須具備的知見,可說是一本生產管理的指南。

本書特色

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5S的基本:整理.整頓.清潔的實施方法

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5S的基本:整理.整頓.清潔的實施方法

   

  現場人員「整理、整頓、清潔」的最佳參考書?

  良好的工廠環境是提升生產效率的基礎。

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品管部經理操作規範

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品管部經理操作規範

   

  本書《品管部經理操作規範》通過細化品質管制部門各崗位以及每一工作事項的具體內容,介紹了品質管制部工作的具體職責、制度、表格、流程和方案,可以促進品質管制部門的運作效率。

  本書對品質管制部經理如何安排組織結構、品管經理在生產作業過程的品質管理、品管經理如何安排品質管制制度、品管經理如何建立品質管制體系、製作品質標準、品管部的品質改進、品管部的品質控制、品管部的事務管理、品管部的控制成本等各項工作進行了系統的介紹。

  本書針對每一項工作,都有詳細的工作流程與方案相結合,是品質管制部進行規範化管理的工作手冊和工具書。

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品質管理8/e附光碟1片

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品質管理8/e附光碟1片

   

  本書提供了基本且廣泛的品質管制觀念;在這本書當中,所採用的都是目前最新、而且實用的方法。本書列出充份的品質管制理論,以確保讀者能夠徹底瞭解品質管制的基本原則。這本書裡運用了簡化的數學計算,還有一些廣泛運用的表格與圖形的機率與統計方法。

  本書第一章先介紹品質責任,接下來的兩章描述品質的全部範圍。讀者會發現,在進入有統計內容的章節之前,前三章的內容可以很快地理解。接下來的章節,討論統計的基礎、計量管制圖、計量值的其他統計製程管制技巧、機率的理論和計數值管制圖。最後的章節,主要是描述允收抽樣、可靠度,以及管理與規劃的工具。

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豐田供應鏈管理:創新與實踐

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豐田供應鏈管理:創新與實踐

   

  資源有限、挑戰更多的年代,如何做對決斷並快速勝出?

  豐田以解決問題及持續改善的做法聞名於世,像是安燈(andon)、平準化(jeijunka)與看板(kanban)等字眼早已成為經理人日常詞彙的一部分了。

  而本書探討的重點是豐田這個擁有眾多車種與市場的跨國汽車公司,如何靈活運用不同國家(如美國、歐洲及日本)和車系(如Toyota、Lexus與Scion)之間的供應鏈系統以彰顯出與眾不同的競爭力,並且如何在提供多樣化商品選擇的同時平衡作業效率。

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現代物流管理:物流與供應鏈整合(二版)

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現代物流管理:物流與供應鏈整合(二版)

   

  本書由原《現代物流管理》改版,除補充最新現代物流系統的專業知識外,由於近年來「物流管理」已成為「供應鏈」的一部份,因此本書特別增加「物流與供應鏈之整合」及「供應鏈跨組織合作與管理」兩章。

  本書內容主要含括四個部分。第一部分是基礎篇,首先介紹物流管理與供應鏈管理的基本概念。使讀者能了解「物流管理」與「供應鏈管理」的關係;第二部分是功能篇,主要在探討物流之顧客服務與關係管理、物流資訊科技、物流運輸管理、存貨管理、倉儲管理,物流整合與定位等內容;第三部分是策略篇,分別介紹物流策略規劃與管理、物流委外管理、全球物流管理、供應鏈管理策略,第四部份是整合與展望篇,主要介紹物流與供應鏈之整合及供應鏈跨組織合作與管理,最後探討物流與供應鏈管理未來之展望,俾使讀者了解,「物流管理」的應用,乃是目前工商企業競爭的最後領域,也是當今工商業升級的重要課題。

  本書共分十五章,內容兼顧理論與實務,可供企業管理、工業工程、交通管理、國際貿易、航運管理、倉儲流通、行銷管理等開設物流相關課程之技術學院、大學及研究所師生,做為教學與研究之參考。

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企業回收最佳實務:回收瑕疵商品背後的可能商機

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企業回收最佳實務:回收瑕疵商品背後的可能商機

   

  不論是食品過期或汽車安全氣囊爆開等事件,企業在面對這些必須立即回收商品的危機時,除了必須迅速處理以建立企業商譽,更能藉此機會改善生產結構、強壯企業體質,創造下一波更符合消費大眾需求的新產品,完成爭取最大商機的終極任務。

產品回收與企業策略

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流通管理:掌握通路創造競爭優勢(二版)

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流通管理:掌握通路創造競爭優勢(二版)

   

  本書係以零售業各業態、業種共通性的流通管理為焦點,以門市從業人員或店長應具備的知識與技能標準為寫作中心,各章節之間互相關連、脈絡清晰。

  本書內容範圍廣泛,包括零售業的發展與挑戰、零售業的型態與特性、流通管理系統 ( 商流、物流、金流、資訊流及人流 ) 、連鎖與加盟管理、消費者需求與購買行動、門市營運管理、流通科技管理及流通管理相關法規等,資料新穎翔實。就台灣一般門市服務人員或店長應具備的基本知識與技能標準而言,本書的架構及內容應具有相當程度的代表性與完整性。

  各章末的「問題與討論」,都是具有挑戰思考能力的議題,可做師生課堂上討論的焦點,課後學生分組或個別書面報告,讓讀者充分瞭解流通管理理論如何運用於實務上。

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TQM實踐法

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TQM實踐法

   

本書將很不容易懂得TQM有系統的整理為TQM本質、營運架構、實施要項、支援手法,讓各公司實踐TQM時,有遵循參考的實踐範本~!!

◎ 達成品質為中心經營的有效實踐法!
◎ 全公司所有部門全員參與的品質管理!

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精細化生產管理

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精細化生產管理

   

  本書是專門針對生產現場的精細化管理,提供實務的精細化管理技巧。

  本書以實用性、操作性為主,首先從生產現場管理入手,從面到點,從大到小,逐漸深化、細化、量化到作業指導,再到管理控制,逐一過渡,並輔以大量實用的生產現場管理圖表、範本、範本,是一本拿來即可用的工具書。

  本書的特點,以生產現場管理為基礎,詳細闡述細化量化方法與標準,同時提供過程指導、控制程序、執行工具,形成了一個人員、事務和管理高度結合的現場管理執行體系。

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精實生產教戰守則

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精實生產教戰守則

   

  精實生產是近年來在全球廣被導入與推動的生產管理系統,甚至服務業及政府部門也積極的推動精實管理

  精實生產與管理是建立在人性 優質文化上 且透過庫存降低 七大浪費消除 後拉是生產 百分百良品 自動化運作等技術性手法的整合運用 來達到以最低成本 最快速度提供最好的品質與安全知產品 服務給顧客

  本書係對TPS知技術面之諸多手法與工具提出原理與發展之解說 且詳細說明如何使用這些手法及配合之措施 為了讓讀噁容易了解這些手法與工具之應用 大量的使用圖片與圖解 因此 本書可說已達到了提供”教戰守則” 之目的 此外 我們也說明再TPS推動上之人性面的重要 並且也強調如何確實的以”顧客為第一” 為考量來追求顧客的真正價值 

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供應鏈管理(八版)

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供應鏈管理(八版)

   

  1.各章開頭的供應鏈輪廓(Supply Chain Profile)提供國外各企業之真實案例,使讀者在學習各章之前,對該章內容有一概略的認識。

  2.各章最後的學習問題(Study Questions)可運用在課堂中討論,除複習該章內容外,也使讀者在學習各章之後,將觀念與實務結合運用。

  3.內容輔以豐富的圖表分析,讓讀者能更清楚了解供應鏈管理的架構體系。

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如何改善生產績效〈增訂二版〉

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如何改善生產績效〈增訂二版〉

   

  對於企業的生產管理部門而言,開源節流這個詞的重心顯然更多地偏重於後者。眾所週知,生產中的成本主要來源於所有生產管理人員的管理費用及操作人員的人工費用、設備的折舊與維護修理費用、各項原材料的費用、企業所購買或租用的工作廠房場地費用。因此,作為生產管理者,是否具有嚴格的成本意識,是否對生產成本能夠進行有效的控制,是否能控制生產品質,是否能確保交期,是否能提升生產量,既是生產主管的能力重要表現,也是提升自身綜合管理能力的重要組成部分。

  本書是針對企業為改善生產績效而撰寫,內容包括如何盯交期、促產量、抓品質、控成本、保安全、勵士氣,全書都是現場管理作業的實務作法資料,仔細參考引用,必能提升貴公司的生產績效、經營成果。

本書特色

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品質管制手法〈增訂二版〉

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品質管制手法〈增訂二版〉

   

  品質管制手法運用好,工廠管理沒煩惱。作為一名工廠管理幹部或品質管制人員,熟練地運用品質管制手法,將會給你的工作帶來方便及效率。

  本書分為第一部份介紹品質管制方法應注意的事項;第二部份分門別類提出各種品質管制手法的基本概念、應用要點、製作步驟、應用實例;第三部份是企業實戰案例。

  本書是以品質管制手法為基礎,而加以闡釋說明,依理論結合實際的原則,有較深入的理論分析,也有相當多的案例分析,透過此書的閱讀,能明白品質管制改善技巧。

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委外採購管理實務與應用

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委外採購管理實務與應用

   

● 在多品種少量生產的趨勢中,企業人士不可不知委外採購管理的重要性。
● 以圖表與事例,淺顯易懂地說明委外採購管理的注意要點與具體作法。

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作業研究(第三版)

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作業研究(第三版)

   

  本書深入淺出,透過作業研究基本概念的介紹與探討線性規劃模式的實際應用;並針對動態規劃、整數規劃與機率性模式等觀念作說明,讀者可輕鬆建立學習架構,對作業研究能有全面性的瞭解。

優惠價格:95418

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