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零PPM不良的品質管理-品質保證的再造革新

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零PPM不良的品質管理-品質保證的再造革新

 

 

  本書作者針對追求零ppm不良的品質管理終極目標上,根據其多年輔導與鑽研的寶貴經驗,提出一系列完整的且鉅細靡遺的說明,從整個正確觀念的建立,對品質保證的新觀念,到設計品質的改善、品質技術面的改善等各面象,提出一番精闢的見解,此外,對不良的總體認識,到防止人為疏失的錯誤,以及零不良管理的配套措施等,都毫不保留的傾囊相授,十分難能可貴。為了彌補紙上談兵的遺憾,作者特別專章介紹零ppm不良防錯實例,甚至繪製漫畫插圖,協助讀者理解吸收,在在顯示作者無私傳授的用心。

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精實六標準差簡單講

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精實六標準差簡單講

 

 

什麼是精實六標準差?

  已經在企業界待過一段時間的人,可能知道六標準差是零誤差品質的關鍵所在;而那些待在製造業的人,則相當熟知精實生產可以大幅加快流程速度、減低浪費。但對其他許多人來說,「精實生產」聽起來可能像是縮編技巧,而「六標準差」只是數字和希臘文,不具任何意義。

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物流管理:原理、方法與實例4/e

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物流管理:原理、方法與實例4/e

 

 

  ‧本書理論與實務兼備,除說理詳實外,更輔以本土化個案,並適時於文章中穿插相片、說明欄及實務專欄,有助於初學者一覽物流管理之全貌。

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生產作業標準流程

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生產作業標準流程

 

 

  本書是台灣少見、針對生產管理,介紹生產作業應有的標準流程。由於市場競爭,市場已經是由「生產什麼就供應什麼」的賣方市場,改變為「需要什麼就生產什麼」的買方市場,廠商欲競爭勝利,必須達到「多品種、小批量」的現代化生產,使生產組織、生產計劃、生產控制更協調,更有績效。本書分成五章:生產計劃管理、生產人員職掌,生產工作調度、生產技術、生產現場運作、生產管理的5S。

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六標準差流程管理簡單講

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六標準差流程管理簡單講

 

 

  第一本以六標準差流程管理為主題的書籍

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物流65 Case改善案例

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物流65 Case改善案例

 

 

  本書係由日本一群物流專家顧問,透過實際的廠家輔導,經過分類整理後,共同執筆完成的65件改善案例,內容十分簡潔精要,圖文並茂,極富參考價值,同時各項主題涉及至各種行業,是業界負責物流從業人員的一項改善利器,也期望企業在物流系統的建構與運作效率上,能藉此獲得更有效的提升。

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生產與服務作業管理

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生產與服務作業管理

 

 

  今日卓越的企業皆具有彈性與精簡、自動化與資訊化的特性,更重視其組織的效率及效果。在此動態的環境下,生產與服務作業管理比以往更為重要。作業管理是整合組織所有的功能在一起,使企業可面對全球的競爭在產品的品質、顧客服務及有效的成本控制。本書闡述作業管理的原理、概念、技巧及應用,不僅說明製造作業的重點,更增加服務業作業的需求,符合我國現今及未來的經濟發展,.有益於讀者瞭解作業管理的真諦及未來在職場的運用。

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豐田改善傳道士:OJT?Solutions如何喚起現場改善活力!

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豐田改善傳道士:OJT?Solutions如何喚起現場改善活力!

 

 

  史上最強的現場改善術!

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ISO 9000管理實戰案例

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ISO 9000管理實戰案例

 

 

  ISO9000族頒佈多年,正以獨特的優勢訊速在全球起轟動,多年來,不同行業ISO的操作成功,證明在加強管理.降低成本,提高競爭力.強化品質及客戶信心有極大助力.本書內容均為ISO9000的質量管理成功案例內容,企業只要深入學習,收獲不菲.

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黑帶精神:由嬌生經驗看卓越企業如何有效執行六標準差

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黑帶精神:由嬌生經驗看卓越企業如何有效執行六標準差

 

 

是否缺乏高階主管的支持,

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生產與作業管理

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生產與作業管理

 

 

  生產與作業管理是企業運作裡不可或缺的一環,只要是與企業之運作流程、效率及品質有關之事項均涵蓋其中。在少量多樣化生產趨勢下,生產與作業管理也越顯得繁瑣而複雜,舉凡從訂單之承接、原物料的採購、生產加工、製程管理、到產品產出,都需要生管人員投入相當心力,以確保公司能在適當時間依照顧客要求,交給一定數量的貨品或服務。

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學習觀察-增加價值、消除浪費的價值流圖

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學習觀察-增加價值、消除浪費的價值流圖

 

 

  「價值流」可能是一個新的辭彙,「價值流」就是一個產品通過其生產工程的全程活動,包括增加價值和不增加價值的活動。

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精實術語彙編

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精實術語彙編

 

 

  在競爭激烈的微利時代,要能有效提升企業的變革能力與經營水準,必須建立「持續改善」的學習型組織與文化,惟一般企業在實施改善活動時常有的毛病是迫不及待的去尋找問題並套用剛學到的工具或手法,然而若是不清楚改善的目的為何,是對於改善的觀念與手法沒有先達到徹底的了解,往往改善效果常是事倍功半。

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獨占法則──如何發掘及掌控最有賺頭的市場

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獨占法則──如何發掘及掌控最有賺頭的市場

 

 

英國《金融時報》好評推薦!

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1/2 TPM

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1/2 TPM

 

 

  經營環境越來越競爭,企業時時刻刻都在思考如何透過不同的策略與競爭者有所差異,而在世界級的三大製造技術—TQM(Total Quality Management)、TPM(Total Productive Maintenance)與LP(Lean Production)在企業中扮演著不同的角色與功能,其中,TPM藉由從基層至最高經營者全面參與,並以設備保養為中心來展開,具有一定程度的效益,也在全世界各企業中逐漸普及。

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作業研究精要

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作業研究精要

 

 

  作業研究為「管理科學」中,強調以「計量」方法解決管理問題的一種學問。本書為建立讀者對這門學科的信心,不再恐懼逃避「作業研究」,因此,以淺顯易懂的方式介紹七章管理科學的手法。

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精實六標準差工具手冊

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精實六標準差工具手冊

 

 Amazon網路書店持續熱銷中正在推行精實六標準差與六標準差的企業人不可或缺的案頭工具書

最專業的作者 最實用的好書

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產品經理的第一本書:完全剖析產品管理關鍵領域(全新修訂版)(附光碟)

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產品經理的第一本書:完全剖析產品管理關鍵領域(全新修訂版)(附光碟)

 

 

產品經理,引導產品在生命周期中的發展,貢獻企業長期獲利的關鍵人物

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直傳豐田方式:極致的JUSTINTIME/DELIVERY設計

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直傳豐田方式:極致的JUSTINTIME/DELIVERY設計

 

 

  本書標題不是「豐田生產方式」,而是「豐田方式」。對讀者來說即是不需要生產線方面知識,雖說有名的「5個為什麼」及「7個浪費」等在書中也有提及,但非一般的解說而已,較難理解之處亦以深入淺出方式將「想法」教授出來。此外,本書不僅限於有關生產線等事宜,並將案例融入日常生活中之,以各種引述,讓人可以很容易了解。

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完全圖解TOYOTA

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完全圖解TOYOTA

 

 

TPS(Toyota Production System)

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