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零PPM不良的品質管理-品質保證的再造革新

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零PPM不良的品質管理-品質保證的再造革新

 

  本書作者針對追求零ppm不良的品質管理終極目標上,根據其多年輔導與鑽研的寶貴經驗,提出一系列完整的且鉅細靡遺的說明,從整個正確觀念的建立,對品質保證的新觀念,到設計品質的改善、品質技術面的改善等各面象,提出一番精闢的見解,此外,對不良的總體認識,到防止人為疏失的錯誤,以及零不良管理的配套措施等,都毫不保留的傾囊相授,十分難能可貴。為了彌補紙上談兵的遺憾,作者特別專章介紹零ppm不良防錯實例,甚至繪製漫畫插圖,協助讀者理解吸收,在在顯示作者無私傳授的用心。

  本書作者許文治先生曾任多家國際知名公司技術部門主管擔任生產管理,並擔任相關輔導工作十餘年,累積無數寶貴經驗,希望藉此拋磚引玉,讓每一位有心人,在不需要外部的講師協助下,都能藉此自我教育的方式來提升更高的品質境界,進而使我國整體製造業品管水準向前邁進一大步。

作者簡介

許文治,1947年生。
  中原大學工業工程系畢業、亞洲理工學院工業工程碩士。歷任台灣飛利浦、奇異、通用等公司技術管理部門主管,及中國生產力中心訓練組長,曾奉派至日本受訓。1988年榮穫中國工業工程學會頒發優秀青年工程師獎。

  現任台新企業管理顧問公司總經理。著有「工作改善IE七手法」、「NPS新生產技術的魅力」、「生產意識大改革」、「生產現再造革命」等書。

 

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精實六標準差簡單講

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精實六標準差簡單講

 

什麼是精實六標準差?

  已經在企業界待過一段時間的人,可能知道六標準差是零誤差品質的關鍵所在;而那些待在製造業的人,則相當熟知精實生產可以大幅加快流程速度、減低浪費。但對其他許多人來說,「精實生產」聽起來可能像是縮編技巧,而「六標準差」只是數字和希臘文,不具任何意義。

  無論你是屬於哪一種人,本書將提供你一些重要問題的答案:什麼是精實六標準差?為什麼公司要使用它?它可以為「我」帶來什麼?暨暢銷書《精實六標準差》之後,麥克.喬治以更簡明易懂的辭彙來向讀者介紹什麼是精實六標準差,讓你能在最短的時間內輕鬆了解精實六標準差的基礎理論、重要詞彙與觀念,以及它將為你及你的公司帶來多大的效益與各方面成長。

作者簡介

麥克.喬治 Michael E. George
  麥克.喬治是管理顧問公司George Group的執行長暨創始人,曾著有暢銷書《精實六標準差》與《Lean Six Sigma for Service》。

 

戴夫.羅蘭斯 Dave Rowlands
 

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物流管理:原理、方法與實例4/e

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物流管理:原理、方法與實例4/e

 

  ‧本書理論與實務兼備,除說理詳實外,更輔以本土化個案,並適時於文章中穿插相片、說明欄及實務專欄,有助於初學者一覽物流管理之全貌。

  ‧本版除承襲前版之特色外,本次更將內容依現代物流業發展之重要課題進行重整,全書共分四篇:範疇篇、系統篇、應用篇、執行篇,使全書架構更有系統,內容更為紮實,不論在經營面、實體面或資訊面均面面俱到。

 

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生產作業標準流程

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生產作業標準流程

 

  本書是台灣少見、針對生產管理,介紹生產作業應有的標準流程。由於市場競爭,市場已經是由「生產什麼就供應什麼」的賣方市場,改變為「需要什麼就生產什麼」的買方市場,廠商欲競爭勝利,必須達到「多品種、小批量」的現代化生產,使生產組織、生產計劃、生產控制更協調,更有績效。本書分成五章:生產計劃管理、生產人員職掌,生產工作調度、生產技術、生產現場運作、生產管理的5S。

優惠價格:9342

 

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六標準差流程管理簡單講

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六標準差流程管理簡單講

 

  第一本以六標準差流程管理為主題的書籍

  雖然沒有任何一個「單一的」方法或工具,可以讓當今的企業成功達成其經營要求;但以歷來的企業流程改善管理手法為基礎衍生出來的六標準差流程管理,將能為企業帶來整體的效益,諸如大幅改善顧客滿意度、強化整體的經營改善策略、建立企業的最佳改善組合等。

 

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物流65 Case改善案例

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物流65 Case改善案例

 

  本書係由日本一群物流專家顧問,透過實際的廠家輔導,經過分類整理後,共同執筆完成的65件改善案例,內容十分簡潔精要,圖文並茂,極富參考價值,同時各項主題涉及至各種行業,是業界負責物流從業人員的一項改善利器,也期望企業在物流系統的建構與運作效率上,能藉此獲得更有效的提升。

優惠價格:9315

 

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生產與服務作業管理

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生產與服務作業管理

 

  今日卓越的企業皆具有彈性與精簡、自動化與資訊化的特性,更重視其組織的效率及效果。在此動態的環境下,生產與服務作業管理比以往更為重要。作業管理是整合組織所有的功能在一起,使企業可面對全球的競爭在產品的品質、顧客服務及有效的成本控制。本書闡述作業管理的原理、概念、技巧及應用,不僅說明製造作業的重點,更增加服務業作業的需求,符合我國現今及未來的經濟發展,.有益於讀者瞭解作業管理的真諦及未來在職場的運用。

優惠價格:85638

 

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豐田改善傳道士:OJT?Solutions如何喚起現場改善活力!

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豐田改善傳道士:OJT?Solutions如何喚起現場改善活力!

 

  史上最強的現場改善術!
  超越美國通用汽車的豐田,成功的秘密!

 

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ISO 9000管理實戰案例

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ISO 9000管理實戰案例

 

  ISO9000族頒佈多年,正以獨特的優勢訊速在全球起轟動,多年來,不同行業ISO的操作成功,證明在加強管理.降低成本,提高競爭力.強化品質及客戶信心有極大助力.本書內容均為ISO9000的質量管理成功案例內容,企業只要深入學習,收獲不菲.

  本書作者是輔導企業取得ISO9000認證的資深顧問師,多年在企業中負責ISO9000工作,並對多家諮詢輔導,取得各種成功案例Know-how,企業員工參考本書,必可提高競爭力.

 

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黑帶精神:由嬌生經驗看卓越企業如何有效執行六標準差

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黑帶精神:由嬌生經驗看卓越企業如何有效執行六標準差

 

是否缺乏高階主管的支持,
中階經理人就無法有效地將六標準差導入企業?

 

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生產與作業管理

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生產與作業管理

 

  生產與作業管理是企業運作裡不可或缺的一環,只要是與企業之運作流程、效率及品質有關之事項均涵蓋其中。在少量多樣化生產趨勢下,生產與作業管理也越顯得繁瑣而複雜,舉凡從訂單之承接、原物料的採購、生產加工、製程管理、到產品產出,都需要生管人員投入相當心力,以確保公司能在適當時間依照顧客要求,交給一定數量的貨品或服務。

  本書首先介紹傳統生產與作業管理的理論,包括銷售預測、產能規劃、總合規劃、存貨管理、製程選擇與設施規劃、品質管理、物料需求規劃、生產排程與現場控制等議題,第十章之後則討論較為實務面的部分,如豐田式生產管理、ERP與E-Commerce、供應鏈管理等。全書利用淺顯易懂的範例來說明各生產管理系統的概念,並藉由實務上之案例探討讓讀者加深印象,在每個章節後面均收錄了近年來各大公、私立研究所考試之考題,期望本書不但能夠幫助學生進一步瞭解生產與作業管理在實務上的應用,更能幫助為了升學而做準備之研究所考生。

 

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學習觀察-增加價值、消除浪費的價值流圖

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學習觀察-增加價值、消除浪費的價值流圖

 

  「價值流」可能是一個新的辭彙,「價值流」就是一個產品通過其生產工程的全程活動,包括增加價值和不增加價值的活動。

  本書從顧客的需求一直回溯到原材料,來分析整個「生產流程」。此流程與精實生產息息相關。

 

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精實術語彙編

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精實術語彙編

 

  在競爭激烈的微利時代,要能有效提升企業的變革能力與經營水準,必須建立「持續改善」的學習型組織與文化,惟一般企業在實施改善活動時常有的毛病是迫不及待的去尋找問題並套用剛學到的工具或手法,然而若是不清楚改善的目的為何,是對於改善的觀念與手法沒有先達到徹底的了解,往往改善效果常是事倍功半。

  不論是豐田生產方式(TPS)及精實改善(Lean),相關的思維邏輯與改善工具都是來自於國外,國人在推動改善的過程當中常會遇到許多專業詞彙及工具,這些詞彙或工具的名稱與定義有時會因不同的公司或個人的翻譯而造成差別,在缺乏統一定義的狀況下,不僅有時會造成「雞同鴨講」的窘況,甚至會因為錯誤的認知造成改善方向的偏差。

  本書是由Chet Marchwinski和John Shook兩位精實大師累積多年的實務經驗所編彙的精實術語,如同「ISO」條文一般精確的定義了精實改善活動中的相關表格、工具與詞彙,為精實改善的津通建立了統一的介面,將有助於企業更精確的掌握精實活動的真正內涵。

優惠價格:9450

 

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獨占法則──如何發掘及掌控最有賺頭的市場

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獨占法則──如何發掘及掌控最有賺頭的市場

 

英國《金融時報》好評推薦!

獨占法則
如何發掘及掌控最有賺頭的市場

 

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1/2 TPM

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1/2 TPM

 

  經營環境越來越競爭,企業時時刻刻都在思考如何透過不同的策略與競爭者有所差異,而在世界級的三大製造技術—TQM(Total Quality Management)、TPM(Total Productive Maintenance)與LP(Lean Production)在企業中扮演著不同的角色與功能,其中,TPM藉由從基層至最高經營者全面參與,並以設備保養為中心來展開,具有一定程度的效益,也在全世界各企業中逐漸普及。

  《1/2 TPM》這本書,是作為企業實踐TPM時的觀念教育教材,書的結構,分成三大部分,第一部份觀念篇,談TPM的基本理論與觀念;第二部分實踐篇,分為八大支柱的作法、幾個在TPM中常用的工具介紹,最後則是個案篇,呈現一個企業實踐TPM的過程。全書內容從理論的基礎談到實踐過程的方法,有很枯燥看似無用的文獻探討,也有典型TPM常見的八大支柱作法說明,對於實踐TPM有非常具體的作法建議。

 

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作業研究精要

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作業研究精要

 

  作業研究為「管理科學」中,強調以「計量」方法解決管理問題的一種學問。本書為建立讀者對這門學科的信心,不再恐懼逃避「作業研究」,因此,以淺顯易懂的方式介紹七章管理科學的手法。

  內容包含討論作業研究之定義、起源、特性應用、線性規劃、整數規劃、資料包絡分析法、運輸及指派問題、網路分析、競賽理論等。章前明列重點及適用範圍,讀者可以迅速明白各章學習目的。章後並附習題,加深學習效果及理解。

 

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精實六標準差工具手冊

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精實六標準差工具手冊

 Amazon網路書店持續熱銷中正在推行精實六標準差與六標準差的企業人不可或缺的案頭工具書

最專業的作者 最實用的好書

  本書主要作者麥可.喬治(Michael L. George)是全球頂尖的精實六標準差顧問公司George Group的總裁,著有許多六標準差暢銷書,例如《精實六標準差》(Lean Six Sigma)、《精實六標準差簡單講》(What is Lean Six Sigma?)作者完整且條理的介紹各項六標準差工具,並詳細解釋如何建立這些工具,以及經驗解析,是目前市面上唯一按照目的與用途將精實六標準差工具加以分類的實用指南。

  本書透過特殊編排,讓讀者可以迅速檢索各階段應用的重要工具。簡短的篇幅與說明文字,能讓讀者根據當下的需求,決定應該選擇哪一項最適用的工具,同時也提醒讀者使用時的重要技巧與注意事項。

作者簡介

麥可.喬治(Michael L. George)是全球頂尖的精實六標準差顧問公司George Group的總裁,同時也是《精實六標準差》、《精實六標準差簡單講》、《創新者的實踐》等暢銷書的作者。

大衛.羅蘭(David Rowlands)是全錄(Xerox)公司北美解決方案事業群六標準差副總經理,同時也是《精實六標準差簡單講》的作者之一。

馬克.普萊斯(Mark Price)是George Group的副總經理,同時曾協助指導許多知名企業推動精實六標準差計劃。

約翰.馬西(John Maxey)是George Group的總監及大黑帶,同時也是該公司黑帶教材的主撰者。

譯者簡介

丁惠民

  中興大學企管系畢,曾任職於明?電腦人資部與製造處,隨後擔任《工商時報》記者及《電子化企業經理人報告》執行總編輯。現為專業文字工作者,譯著甚豐,近期譯作有《黑帶精神:由嬌生經驗看卓越企業如何有效執行六標準差》、《六標準差流程管理 簡單講》、《六標準差設計 立即上手》、《六標準差管理 立即上手》、《精實六標準差 簡單講》等書。

優惠價格:7294

 

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產品經理的第一本書:完全剖析產品管理關鍵領域(全新修訂版)(附光碟)

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產品經理的第一本書:完全剖析產品管理關鍵領域(全新修訂版)(附光碟)

 

產品經理,引導產品在生命周期中的發展,貢獻企業長期獲利的關鍵人物

  在今日產品屬性日趨複雜、國際間競爭加劇、客戶成熟度加速提升的環境之下,產品經理對於產品的成敗有關鍵性的影響。本書將告訴你如何開展產品管理的構成元素,並且成功、綿密地加以整合,包括產品與市場知識、財務與策略技巧,以及人際溝通能力。本書富含做為一個熟練、有價值的產品經理所需要的完整指引與最新洞見。

  本書將為你檢視產品經理在產品管理工作上的每一片拼圖,讓你知道如何整合各部門,組成以結果為導向的團隊,從產品最初設計一直到售後服務,共同創作出令人滿意的產品。  

  從產品創意形成到專案完成,每一個重要步驟都有清楚並易於閱讀的圖表,還有實用的檢查表用來評估你在每一階段的進展。精湛的「個案摘要」則以個案探討的模式,點出當代領導廠商如何面對、解決產品管理上的挑戰。

  此外,本書還記錄了作者與產品管理界的知名顧問與頂尖經理人的會談焦點,特別針對行銷、生產、跨文化溝通及許多其他面向的可能議題,提供讀者動態而詳實的策略。

  本書將為你檢閱當代具市場領先地位的企業、最新的研究發現,以及演變中的顧客觀點;不論你身處何種產業,書中提供的各式工具,包括設計、生產及行銷成功商品等,都十分實用。本書是全方位的產品管理指南,讓產品經理有充足的知識能夠: 
執行市場與客戶分析
規劃品牌策略

 

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直傳豐田方式:極致的JUSTINTIME/DELIVERY設計

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直傳豐田方式:極致的JUSTINTIME/DELIVERY設計

 

  本書標題不是「豐田生產方式」,而是「豐田方式」。對讀者來說即是不需要生產線方面知識,雖說有名的「5個為什麼」及「7個浪費」等在書中也有提及,但非一般的解說而已,較難理解之處亦以深入淺出方式將「想法」教授出來。此外,本書不僅限於有關生產線等事宜,並將案例融入日常生活中之,以各種引述,讓人可以很容易了解。

  筆者強調,執行「豐田方式」並非被逼著要去改善,而是為了「對經營之貢獻」,尋找自發性的解決之道。

 

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完全圖解TOYOTA

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完全圖解TOYOTA

 

TPS(Toyota Production System)

  豐田汽車的TPS,是沒有最高經營者與基層員工之分,公司全員上下一心,從一張文件到最後的完成品,從生產現場到最高經營者的辦公桌,透過減少浪費與持續提升品質,具備強勢的競爭力。以完全超越TOYOTA汽車員工們想像的立場,徹底感受到TPS的好處,「僅僅模仿TPS,也可獲得相當成效」。本書用漫畫介紹TPS,是為了增加趣味,讓需要的讀者可以更容易接近本書。

 

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