圖解101例 瞭解供應鍊管理

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　　供應鏈管理(SCM)是以網路將資材供應、流通、生產、銷售連結在一起，使相關的數家企業或部門之間的業務資訊能即時共享，是能夠提高連鎖整體的速度及效率的劃時代經營手法，並因此受到全球矚目。尤其是被視為21世紀企業經營的關鍵字，SCM目前在美國企業人士之間更是備受關注。]

　　供應鏈管理受到矚目的時代背景在於經濟處於非正常的時代。在經濟不斷向上成長的通貨膨脹時代，會計制度並不十分受到重視，但在規劃生存策略時，現金流量(資金流動)的經營卻成為不可或缺的要項，若會計制度不夠完備，將成為經營上的問題癥結。現金流量經營並不是以會計上的操作，來調整折舊攤提或利息等，而是「產銷調整」。在通貨緊縮的時代，當產品的生命週期變短時，若需求與供給的調整失敗，就會因為資金周轉惡化而導致公司倒閉。本書使用了複雜系統的方法論－比喻，以101個關鍵字，敘述所謂的供應鏈究竟為何。

作者簡介

今岡善次郎(IMAOKA ZENJIRO)

　　1947年出生於島根縣。1972年京都大學工學部研究所碩士課程修畢。主修機械系的系統控制工學。經歷過東洋工業技術(株)的系統工程師、麥肯錫公司的經營顧問、大塚製藥(株)的經營幕僚、日本PDA工業技術(株)的董事長等職務，於日本成立供應鏈管理軟體系統商，對許多國內外的企業從事輔導經營。目前除了擔任Business dynamic研究所(BDI)的董事長外，另以經營指導顧問的身份活躍於產業中。著作有「供應鏈管理」(工業調查會)、「ERP入門」(合著，工業調查會)、「經營力學」(日本工業新聞社)。

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