生氣才能爭氣：化憤怒為力量的36計

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不能不看得的爭氣36計！

　　自《讓小人變貴人》之後，生涯大師林子燕再次全新鉅作！讓你不只是生悶氣，還要出人頭地！

　　直指生氣核心

機會，介於零與無限之間(附書籤)

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　　有一天，二人同行時，有一枚硬幣躺在地上，馬修看也不看就抬著頭過去了，而邁爾斯卻毫不猶豫地把那枚硬幣撿了起來。馬修看著邁爾斯不由得露出了鄙夷的神情，他想：真沒出息，一枚硬幣也要撿，哪像做大事業的人！而邁爾斯卻想：看著讓錢白白地從身邊溜走，怎麼能成就事業呢？兩個人又同時走進一家小公司。工作很累，工資也低，馬修不屑一顧地走了，而邁爾斯卻高興地留了下來，努力地工作

本書特色

　　蘇格拉底:「成功是一把梯子，雙手插在口袋裡的人是爬不上去的。」

30歲前要知道的職場成功學

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優惠價格:79折174元

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競爭力：縱橫職場、馳騁商場的致勝法寶

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　　沒有競爭力，就沒有生存力！
　　面對競爭，機會只有一次，沒有好不好，只有行不行！
　　沒有競爭力，你將被淘汰！

行銷管理學：理論與實務的精粹 13/e

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譯序

　　Kotler 領銜著作的《行銷管理學》(Marketing Management) 一書，自 1967年發行第一版至今，始終都是影響全球行銷觀念最重要的書籍之一。在台灣，Kotler 的《行銷管理學》也是所有研習行銷知識或從事行銷工作者必讀的教材，甚至台灣本土學者所撰寫的行銷相關課本，也幾乎都是以 Kotler 的《行銷管理學》為架構作微調出版。可見本書在行銷領域的聖經地位。

　　《Marketing Management 13th Edition》之中文版，雖已在敝人與學者們的共同努力下於 2010 年 4 月出版，但由於該中文版之定位是將原著作百分之百的完整呈現，因此其內容非常豐富，且針對每個議題都有十分詳盡的文字解說與實務案例輔助理解，因此，整本書籍內容共有 22 章，內文頁數計有 876 頁。如此深入且精緻的內容，確實是行銷工作人員或學習行銷知識者皆須必備的專業書籍。 然而在一般大專院校內的行銷管理（或行銷學）課程，普遍規劃在單一學期內授完，因此，正常授課週數僅有 18 週，所以，有意採用《Marketing Management 13th Edition》(中文版) 的教師，可能會有趕課的顧慮，或是因為如此細緻的內容，而使得入門學員在自習時，較不易快速掌行銷管理的精華。

用機智代替幼稚 全集

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動不動就憤怒，只會突顯你的幼稚

　　亞里斯多德曾說︰「要說發脾氣，誰都會，這並不困難，難的是當你發脾氣的時候，懂得如何掌握分寸，懂得採取適當的方式，最重要的是懂得用機智來代替憤怒。」

　　的確，一個只為生氣而生氣的人在盛怒之下，那條舌頭就像一匹脫韁的瘋馬，而一個真正有智慧的人，在盛怒之下，則會用自己的機智，去駕馭那條可能變成瘋馬的舌頭。

國際行銷1000題庫4/e

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本書特色

　　國際行銷初級人才認證檢定考試辦法
　　一、說明：

Power！：面對權力叢林，你要會耍善良心機

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社會心理研究顯示，階級無所不在，令人憎恨嫌惡卻又甘之如飴。
身陷階級嚴明的權力食物鏈，就算你還沒吃到或被吃掉，至少也要看懂權力！

　　善良用心機就可以為功成名就鋪路造橋

人脈時代：無往不利的人際潛規則

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　　你知道為什麼幸運的人總幸運，倒楣的人總倒楣嗎？

　　你知道為什麼有的人就像坐了電梯一樣唰唰地成功了，而有的人摸滾爬打數十年仍一無所獲嗎？

　　這一切都是樹有根、水有源的，最深層次的根源就在於—人脈！成功的人都抓住了人脈，所以他們成功了。失敗的人忽視了人脈，於是他們失敗了！

掌握這30個撇步，讓你成為職場大．紅．人

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學習也是一種生存能力的表現！

　　現在的職場環境，落後就要挨打，同時也意味著你的生存能力在一步步降低。這也同時意味著你的升遷、加薪，都將是遙遙無期的夢想。因為低水準的人才，不可能得到任何老闆的重視！

　　不過，一個人之所以出色，不是因為他懂得多，而是因為他掌握住了最有用的東西！

我不是草莓，我要變成硬柿子

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工作的附加價值

　　想要在社會上出人頭地，在職場上闖出一番不凡的成績，光是靠著「發大財」這個動力，是不夠的。從來也沒有人，為了熬一份薪水活下去，而發大財的。

　　建議社會新鮮人，在面對職場考驗的最初，先拋開對於薪資的斤斤計較，應該要從長遠的眼光、廣大的格局來看待工作，先把無形的財富累積起來之後，如此一來，有形的財富自然就會跟著你。

暢銷的秘密：大老闆不會告訴你的創意思考

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會賺錢與不會賺錢的人最大的差別，
在於思考角度不同：會賺錢的人懂得運用創意思考！

　　日本曾有企業家提出這樣的口號：「做別人不做的事」。瑞典有一家「填空檔公司」專門生產市場短缺的商品，德國有一家「怪缺商店」專門銷售駝背者的睡衣等很難買到的商品，這兩者都是小型企業、都在做別人不做的事情，卻因此創造了自己的藍海，在市場銷售獲得成功。而他們的致富關鍵就是懂得運用創意思考。

英雄同路：從零下成就自己

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　　今天就辭職吧！
　　如果想要有終極成就，就不該排斥業務工作！
　　要致富、要翻轉宿命，就得做業務；從事業務，就選最頂尖的行業──人壽保險。

零極限之富在工作

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「零極限」工作事業篇和Q＆A解惑篇
詳細解說神奇的四句話，該怎麼說？向誰說？

　　＊暢銷書《零極限》作者修．藍博士的最新力作！

葛洛夫給經理人的第一課

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　　本書中，葛洛夫以其經營英特爾多年的經驗，寫出這本適合各階層經理人、會計師、顧問、甚至老師的書。只要您的工作需要管理人或可能會影響他人，即可透過本書取得管理的智慧。葛洛夫本身也運用本書中的原則於英特爾，並使英特爾成為全球最頂尖的企業之一。

　　本書除了以製造業的角度提出品管及流程合理化的的設計外，在商業技法的書籍歷史中，葛洛夫最創新的是在此將製造「產出」角度導入企業經理人的工作核心中。什麼是「高槓桿率」的經營產出，這種方法在英特爾裡又曾得出什麼效果，葛洛夫將以自身經驗與大眾分享。

優惠價格:7折196元

供應鏈經營管理

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　　近年來，許多大型企業，如耐吉與思科等，均在供應鏈上有失敗的慘痛教訓，供應鏈中發生之相關問題已然成為每位經理人之職責所在。但供應鏈管理是一個深奧且技術性高的主題，坊間書籍不是過於艱澀，就是過於簡化，爰此，本書植基於平衡觀點，提供足夠深度又不至過於瑣碎與過量的資訊與內容，用以輔助企業經理人做出智慧的決策。

　　作者先以新競爭(New Competition)及基礎觀念與工具(Solutions)為引，再依序就管理層級的作業層面(Operations)、規劃層面(Planning)到設計層面(Design)，詳盡剖析現代經理人必須具備的完整供應鏈管理知識，最後則分別從管理重心之需求(Demand)、供應(Supply)及績效(Performance)三個角度，精闢說明相關的知識與技能，並輔以簡要的知名案例解說，俾使讀者對供應鏈問題及相關解決方案產生充分的瞭解。此外，本書更設有「快速搜尋」(Fast Track)的功能，每個段落均以一精簡句子總結並擺置於段落之始，以及可使讀者快速掌握全書重要觀念與技術用語的精選詞彙(Glossary)，以供忙碌的經理人可以迅速尋找所需參考供應鏈管理資訊之所在。　

作者簡介

適正庫存之想法與算法

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　　降低庫存是這幾年來的中心經營課題。從CIM、SIS的時代到最近的SCM，多數經營革新活動的成果都是因為庫存降低所致。擁有多的庫存就是將多額的資金凍結起來的意思，會成為降低經營效率的結果。現金流量減少會惡化經營體質，也會導致企業價值的下降。此外，製造過多所產生的庫存，除了會導致陳腐化風險之外，同時也會成為各式各樣效率降低的原因。

　　本書是以筆者的經驗，細密地設定庫存的適正水準，謹慎地管理便是降低庫存的捷徑。要能不發生缺貨的情況下並持有最小的必要庫存，就必須具備能正確追求庫存之適正量的技術。以說明保持庫存在適正水準的想法與實踐性技術為目的。從古典理論的說明到最新研究成果的介紹為止，都以實務經驗來作實踐性說明為目標。

　　適正庫存的理論必須有統計的數據處理，因此以前並無法簡單地運用自如。但是近年來電腦就能輕易地進行試算模擬，必要的數據也能從企業的資訊系統上取得‧累積。可以說能徹底活用而獲得重大成果的環境已經整備好了。期待讀者在理解本書的內容，實際活用後都能獲得豐碩的成果。

優惠價格:7折259元

全球供應鏈管理

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　　各章節主題的每一個執行步驟，都蘊含著企業實務上的處理經驗。將全球運籌管理、供應鏈管理、資源計劃估一個完整的連貫整合，並提供整套的資源系統的架構圖給讀者。深度解析全球供應鏈管理的核心理論─3C理論。使用了大量圖表來解析每一個主題的概念和架構。

優惠價格:9折270元

作業研究習題解答＜3版＞

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　　本書是《作業研究》的習題解答。解題的方式力求精簡確實，讓學習者易於明瞭，適合研讀作業研究學科時自我練習與測驗可藉此加強問題分析與解題的能力。若讀者能在研讀《作業研究》時，確實配合求解各章所附之習題，當能充分了解作業研究內容之精華。

優惠價格:85折272元

後發制人：聰明企業如何不創新也能主宰新市場

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為什麼征服革命性的創新市場不要搶做開路先鋒？
身手敏捷的成功企業是如何擴大新市場規模的？
英國倫敦商業學院策略大師開講，給你全新觀點！

　　一馬當先進入新市場的企業享有競爭優勢，對嗎？事實並不盡然！在這本眾所矚目的著作中，國際知名的策略專家馬基德斯（Constantinos C. Markides）和吉拉斯基（Paul A. Geroski）指出，運用革命性創新來開創新市場的先鋒廠商們幾乎都無法成為後續擴大並征服整併的勝利者。之所以如此的重要理由，乃是因為創造革命性新市場所需要的能力、心理和態度，與市場的成長和整併所需不僅截然不同，而且簡直是相互衝突。也就是說，反之亦然。