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PLM─產品生命週期管理

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PLM─產品生命週期管理

   

  這是個追求速度的時代。顧客不但把將高品質視為理所當然,並總是想著能盡早得到自己想要的產品。隨著網路時代來臨,在寬頻普及的現代,訊息的即時回應已然成為常識。比起長時間使用一種產品,時時追求新產品已是顧客心中普遍的想法。在這樣的背景之下,市場上商品的汰舊率越來越快。企業也必須盡早作出暢銷產品,並且在產品已不暢銷時,立刻在市場上推出下一個暢銷產品。掌握產品上市的速度,所謂的“Time to Market(上市時程)”,可以創造出優於其他企業的競爭優勢。

  本書所介紹的「產品生命週期管理」(Product Lifecycle Managemen;tPLM),是一種加速商品上市時程(Time to Market),達到與其他公司產生戰略上的差異之劃時代方法論。在歐美國家,與CRM、SCM等相同,已成為固定於一般企業中的一種基本思考模式。

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生產設備管理

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生產設備管理

   

  要擁有優良的產品,並具備優良品質,首先必需有好的生產設備,能充份發揮其功效.本書是針對工廠的生產設備,如何加以正確有效的使用管理,書內一系的具體介紹,包括分類編號.帳冊.安裝.測試.保養.維修.備件.預算.圖表管理,績效評估,並有實例介紹,是工廠管理必備工具書。

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企業收款管理

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企業收款管理

   

  只有推銷成功,並能順利收回帳款,才是完整的銷售工作.本書的特色,在於多方位的介紹,如何才能順利收回貨款,先介紹企業應有信用管理部門的功能組織,工作項目介紹,企業應如何實施徵信工作,採取信用額度式的具體工作,企業內部要如何配合.那些制度化工作,收款人員具體的收款技巧,財務部門如何控制與協助帳款回收;萬一無法回收,企業應如何保護自己的權利。

作者簡介

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老闆,我把冰淇淋變現金囉!:品質是業績的關鍵

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老闆,我把冰淇淋變現金囉!:品質是業績的關鍵

   

  國際知名的品質大師喬德瑞認為,美國人有「創新」的活力。世界上其他的國家,都比不上美國的創意動力,以及將創新概念轉變成革命性產品的能力。可惜,新產品才剛推出,美國人很快就將自己建立起來的市場拱手讓人,取而代之的,是學習如何製造更高品質改良款式,而且更快速又更便宜的國家。在日本和韓國的企業集中全力改善品質,爭取市場占有率的同時,美國想要保持領先,就不得不仰賴持續不斷的創新。

  本書採用第一人稱的敘述體裁。故事的主角彼得是一家地區冰淇淋工廠的經理,因為業績一直沒有起色,老闆威脅要換掉經理,或把工廠整個賣掉。想到老婆小孩,為了保住飯碗,他只好親自去拜訪一家經營得非常成功的食品超市,希望這家店能買他們的冰淇淋。

  超市的經理名叫麥克,是彼得以前的鄰居。那一天,彼得沒做成生意,但他學到了很多。麥克願意分享自己的知識與經驗,彼得下定決心努力去做,從傾聽顧客要什麼,到力求完美,不斷改善。經過幾個月,事情開始有了轉機。從這個故事當中,似乎可以看到,其實最重要的是心態的改變。

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基本品質七工具(Q7)與新品質七工具(N7)之方法與(運用)

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基本品質七工具(Q7)與新品質七工具(N7)之方法與(運用)

   

-全面品質經營(TQM)與品質改進之利器

  全書以十四種方法以簡明之步驟與範例說明品質七工具(Q7)和新品質七工具(N7)在使用上的落實與進行。

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庫存管理實務(修訂版)

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庫存管理實務(修訂版)

   

  在資源有限而需求無窮的情形下,企業必須面臨人力及物資成本提高的挑戰,並且全方位的思索解決方案。「庫存資產」在各企業的總資產額佔有相當可觀的比例,故管理之適當與否對企業經營有很大的影響。  

  本書以「製品、商品之庫存管理的應有觀念」為主,從基本方法開始加以解說。以內容而言,除了介紹策劃企業利益所需的庫存回轉率求法,及配合經驗與實況的適當庫存決定法外,更羅列了配合商品生命週期與季節性之庫存對策、防止缺貨的方法,並且談到運用「」「ABC分析」及「VA(價值分析-Value Analysis)」來降低成本的方法,以及庫存管理設備的使用法等等,凡是庫存管理負責人所需具備的基本知識皆囊括於本書中。  

  本書利用簡單易懂的方式、以實務為中心加以闡述,是一本促使高效率庫存管理、以達成利益增大而成本遞減的最佳指引寶典!

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全面品質管理(二版)

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全面品質管理(二版)

   

  全面品質管理是一種哲學,是一種提高傳統商業績效的方法,亦是一種持續改善組織,不?提昇作業過程與產品品質,亦即從產品市場需求調查、產品開發、設計、生產製造、包裝及運送,至產品送至顧客手中及售後服務等過程皆重視品質,使產品符合顧客現在與未來的需求,在市場競爭的時代?,全面品質管理是保證企業永續經營及生存的一種管理技術。

  本書介紹全面品質管理的一些基本概念、原理及在實務應用的手法與技巧,書中內容為:第一章:介紹全面品質管理的意義、概念與演進,第二章:介紹領導統馭,第三章:介紹供應商關係,第四章:介紹持續改善,第五章:介紹品質成本,第六章:介紹品質管理的手法,第七章:在實務應用方面非常有用的基本技巧,第八章:介紹標竿制度,第九章:介紹品質機能展開,第十章:介紹品質組織與文化,第十一章:介紹品質保證,第十二章:介紹品質溝通,第十三章:介紹品質訓練,第十四章:介紹全面品質管理的推行與管理上的改變。

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產品生命週期管理:精實二次革命

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產品生命週期管理:精實二次革命

   

數位時代的二次精實思維

  公司各部門對同一個產品的描述各吹各的調,現今方便的EXCEL表誰都自定格式,有一天,你卻發現再也找不到「最正確的產品資訊版本」?

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全球運籌管理(二版)

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全球運籌管理(二版)

   

  全球運籌管理的概念是由於近年來資訊科技與網際網路的普及而興起,加上產品生命週期變得愈來愈短,企業為了快速回應顧客的需求,藉由強而有力的物流系統與 通訊技術,整合險業內的各項活動,成為兼具製造與物流供貨之服務導向的企業,以提在全球供應鏈中的附加價值。

作者簡介

朱海成 博士

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品管圈活動指南

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品管圈活動指南

優惠價格:9342

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ISO 9001實務攻略:品質系統(中)

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ISO 9001實務攻略:品質系統(中)

   

  「產品實現」等類別;計19則範例文件,226頁。

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企業表單實務攻略:工廠品質

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企業表單實務攻略:工廠品質

   

  「生產管理」、「採購管理」、「倉儲管理」、「外包管理」、「生產技術」、「製品技術」、「廠務管理」、「品質事務」、「品管程序」等類別;計206則範例文件,232頁。

優惠價格:9900

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企業規章實務攻略:製造管理

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企業規章實務攻略:製造管理

   

  「一般製造管理」、「採購、外包管理」、「倉儲作業管理」、「其他廠務管理」、「生產技術管理」、「製品技術管理」、「品質管制事務」、「品質管制程序」等類別;計32則範例文件,250頁。

優惠價格:9900

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ISO 9001實務攻略:品質系統(上)

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作業研究, 4/e (II)

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作業研究, 4/e (II)

   本書內容主要介紹數量方法的應用,以及說明管理者如何藉由數量方法的輔助來制定決策,全書重點在教導學生如何應 用作業研究的概念,建立各種數量模型。本書避免過多的理論公式,每章儘量採用一些例子進行說明,指導學生逐步深入複雜題,為了檢驗學生學習成效每節後面附有習題,每章章末亦有複習題。習題按照難易程度分為三組:A組為基本方法練習;B組為概念的理解;C組讓學生能獨立掌握理論的練習。本書還有指導學生對於軟體LINDO,LINDO及Excel的使用,協助讀者能夠更容易地處理較複雜的問題。

優惠價格:250

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生產管理進階3/e

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生產管理進階3/e

   

.補教界名師精心規劃
.重點整理有系統

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作業管理:創造競爭優勢3/e

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作業管理:創造競爭優勢3/e

   

  李友錚博士在大學與研究所執教多年,並曾輔導兩岸近百家知名企業與機構,對於當今作業管理的理論發展與實務應用具備深刻的認識。

  本書除將一般作業管理範疇作完整地論述外,作業管理中的新興議題,例如協同規劃、預測與補貨模式、全球運籌管理、零售補貨方案以及先進規劃與排程等課題均納入新版本中研討。

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研究:97(95-96年)生產管理歷屆試題解析

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研究:97(95-96年)生產管理歷屆試題解析

   

◎95年

交通大學 工業工程與管理所(乙組)

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研究所-97(95-96年)作業研究歷屆試題解析

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優惠價格:95228

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研究所-生產管理考前衝刺30天

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研究所-生產管理考前衝刺30天

   

  『生產管理』是一門範圍非常廣泛的一個科目,其每一章節皆為工管科系重點之專業科目簡介。所以出現的考題近年來改變的相當大,並且在不同的學校所出現的考題其方向也有很大的差異。雖然內容沒有艱難的數學模式,但是內容相當多,故準備會相當費時,特別是第一次準備時。從生管近年來歷屆試題趨勢,可分為選擇題,解釋名詞、問答題、計算題等四項。

  一、選擇題:除了生管專業知識的理解,與一些簡單計算題的計算,但最重要的還是英文閱讀能力。

  二、解釋名詞:每個章節都有出現的機會,必須要將每章節熟讀且將各重要名詞整理列出,加以精讀必能得高分。於本書最後章節有幫同學準備300個中英文對照的專有解釋名詞,希望同學能夠詳加利用。

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