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生產與作業管理:建立產品與服務標竿5/e

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生產與作業管理:建立產品與服務標竿5/e

 

 

.本書內容歷經多次改版,全書結構完整、內容深入淺出、重點明確、說理循序漸進,為生管課程歷久彌新的優良教本。

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TPM實踐法:全員參與的設備保養實施大全

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TPM實踐法:全員參與的設備保養實施大全

 

 

  TPM就是Total Productive Maintenance,亦即全員參與的PM(生產保全)之簡稱。是以小集團活動(即PM圈)為基礎,從最高階層到生產的最前線為止,所有階層、部門皆全員參與為前提來推行PM活動。

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人生沒有藉口:31個成功人士的無籍口哲學

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人生沒有藉口:31個成功人士的無籍口哲學

 

 

  當我們說出“因為……”這樣的藉口時,他們卻因為這樣的契機而重新開始翱翔!

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品質管理(六版)

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品質管理(六版)

 

 

  1.本書以管理為導向,從強調從品質管理與企業各功能之關係出發,接著再闡述品質管理的原理、系統和工具。本書最大特點,為強調目前最受企業與學界重視的六標準差相關理論,並著重個案討論。

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專案採購管理實務與應用

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專案採購管理實務與應用

 

 

  以下是加州爾灣大學的五位專案管理教授對本書的評論:「弗萊明的書是專案經理的寶貴指導,尤其是在尋求買賣雙方的如期履約。如果要建立被認可的程序,以及完成高品質的專案結果,就要讀這本書。」

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生產現場主管實務

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生產現場主管實務

 

 

  在製造業中,生產線主管是生產管理的最直接指揮者,責任重大.本書是專為生產第一線主管而撰寫的工廠管理實務書,撰寫風格遵循著易學實用的原則,並以大量案例引導出主題內容,以便立即參考引用.

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工作改善創意魔法

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工作改善創意魔法

 

 

  透過改善(Kaizen),工作會愈來愈順手!

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工作現場溝通魔法書

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工作現場溝通魔法書

 

 

  要如何運用有效的溝通話術,幫助工作執行者迅速掌握重點,提升效率?

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作業管理

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作業管理

 

 

  此書為作業管理之入門經典,作業管理為企業經營中有關產品(goods)提供或服務(service)提供的流程,作業經理人乃主要負責企業中此類流程。因此本書將重點放在產品製造或服務提供的管理作業上。

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現代物料管理2/e

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現代物料管理2/e

 

 

  .本書為作者數十年於教學、研究及企業顧問案之心血結晶,當然為不可多得之佳構。

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生產與作業管理

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生產與作業管理

 

 

  本書的宗旨是全面介紹生產管理基本理論和基本方法,力圖以較有系統的方法吸收當代生產管理的各種新思想、新理論和新方法,以更新生產管理的傳統內容,並在更新教學內容的同時,探索創見現代生產管理學課程的新體系。本書共分為十二章,包括有生產系統、需求預測、產品與服務設計、決策理論與產能規劃、製程選譯與設施佈置、工作系統的設計、地點決策、存貨管理、組合規劃、總合產能規畫、物料需求規劃MRP、MRPⅡ與ERP、短期排程、全面品質管理,以系統方式吸收當代重要的生產管理的各種新思想、新理論與方法,平舖直敘,簡單易讀,是一本幫助讀者無師自通的教材,因此適合作為生產與作業管理的入門自修及初級課程教材。

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品質管理EXCEL使用手冊

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品質管理EXCEL使用手冊

 

 

  日本產品的品質良好,在世界上有目共睹,可以說是頂級(Top Class)的品質。這可以說是日本的各企業實踐品質管理活動的成果。品質管理的目的是在於確保、保證顧客要求的品質。為了達成此目的,有很多企業紛紛著手全公司的品質管理活動(Total Quality Management)。為了有效地推進TQM,收集有關品質之資料,解析資料的活動就顯得需要。此活動稱為統計品質管制(Statistical Quality Control;SQC)。

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品質管制手法

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品質管制手法

 

 

  特點:品管方法運用好,品質管制沒煩,為工作帶來方便與效率。本書以結合案例的方式,逐一介紹各種常用的品質管制手法。先以步驟指導,列出工作順序,再以案例方式,具體分析品質工作方法。

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SCM供應鏈管理-策略、技術與實務

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SCM供應鏈管理-策略、技術與實務

 

 

  「SCM供應鏈管理」是現代資訊化管理的一種最新和最優的模式,是諸多著名跨國公司提高國際競爭力,實現價值最大化的有效利器。本書用大量案例系統而全面地論述了供應鏈管理的概念、演變和理論基礎,系統地介紹了其組成部分、核心與關鍵、功能、發展前景和IT支持等,詳盡地分析了SCM與ERP及物流管理之間的區別與關聯,以及SCM為企業和供應鏈所帶來的巨大效益。

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品質管理

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品質管理

 

 

本書特色

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品質管理:整合性思維 2/e

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品質管理:整合性思維 2/e

 

 

.內容更豐富廣泛-

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如何控制不良品

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如何控制不良品

 

 

本書特色

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生產績效診斷與評估

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生產績效診斷與評估

 

 

  本書特色 本書以製造業的管理模式為基礎,深入分析和闡述了生產管理中的各類績效問題,本書針對生產管理的不同類型和場景進行了解析,並從生產現場尋找問題,解決問題,總結經驗。生產管理者通過閱讀本書,可以從中找出解決各種實際問題的方案,全方位、快速地提高管理能力,為生產管理者提供了有用的參考與指導。內容介紹 本書以製造業的管理模式為基礎,深入分析和闡述了生產管理中的各類績效問題,針對生產管理的不同類型和場景進行了解析,並從生產現場尋找問題,解決問題,總結經驗。生產管理者通過閱讀本書,可以從中找出解決各種實際問題的方案,全方位、快速地提高管理能力,為生產管理者提供了有用的參考與指導。本書全面闡述了生產績效管理各個環節的核心工作。全書通過大量的圖表,生動、直觀地將生產績效管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟表現出來,便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵。在輕鬆閱讀中得到啟發和提高,並轉化為具體的實踐行動。本書是生產主管、製造企業相關管理人員進行管理,能力提升和迅速提升自身能力的最佳學習工具書。

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T-Plan策略技術藍圖快速導入法

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T-Plan策略技術藍圖快速導入法

 

 

  T-Plan是由英國劍橋大學教授所發展出來,用以協助企業快速導入技術藍圖(TRM)的一套手法,目的在促進企業內部技術和商業部門之間的溝通,確保企業所開發出的產品兼顧技術潛力與市場需求。

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物流管理 (2版 )

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物流管理 (2版 )

 

 

  1、物流管理降低成本之空間仍大。

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